1 月 13th, 2007 by miula
2007 年台灣企業界的第一個震撼彈,就是力霸集團的掏空弊案了。首當其衝的受害人,當然就是與力霸集團有相關往來的廠商,力霸的股東與員工,以及廣大的納稅大眾了。
往來廠商的貨款,看來大概是拿不回來了。而之前如果有買中華銀行或者力霸集團的股票的投資人,股票未來恐怕也只會剩下壁紙的價值。但是最莫名奇妙受害的,恐怕還是從頭到尾都跟力霸一點關係沒有的納稅大眾了,中華商銀與友聯資金的缺口,恐怕全部都得由金融重建基金買單。而金融重建基金是從哪邊來的?鄉親啊,還不是可憐上班族繳的稅款。
換個角度來看,就當成一人一千做公益,只是納稅人沒得選擇而已。簡單來說,富人掏空,中產買單。也難怪 M 型社會的概念一提出來,大家都心有戚戚焉。
但是基於正面思考的原則,Miula Business Review 這次決定不採取批判的角度,而是採用正面積極成長與學習的角度,來教大家怎麼樣從力霸集團這次的事件中,學習到一些東西。
學什麼?當然是學怎麼樣掏空囉。MBR 這次,就特別整理了掏空的簡單四步驟,讓大家都能夠以黑暗企業界的手法,反制其人之身。