貼貼簿(部) － 山不轉路轉，文不好不轉

這兩年，在 Web 2.0 Hype 的大旗之下，國外的網路界又掀起了一陣創業風。雖然創投已經不像兩千年那時追逐網路泡沫般的瘋狂，但網路創業家各憑身手，或自己靠小資本創業，或得到創投 與天使的小額資金，也又讓國外的新網路公司有一番新氣象。一批又一批的新神鬼戰士，又出現在網路這個小小的圓頂競技場裡面，競逐著「創業成功致富」的這個 金盃。

不過，現實是殘酷的。當這些神鬼戰士中，出現了如 MySpace、Digg、Facebook 這樣的贏家時，競技場的地板上，也躺著無數個被打倒躺在血泊中的失敗戰士。特別是最新加入的那批格鬥家，其實訓練跟身手其實都不夠格，但是看下面打的熱 鬧，也想碰碰運氣。而一窩瘋的結果，當然就是死的死、傷的傷。

國外的知名科技評論 TechCrunch，在日前也提出了「 2007 年將是 Web 2.0 公司大幅死傷的一年」的看法，Miula 認為是相當可信的，現在美國的創投，基本上已經不會無限制金援這些新創網路企業了。這些 Web 2.0 新網站，必須自己找到金流活下去，但根據只有 7% 的創業會成功的這個定律，到時候創業失敗網站該怎麼漂亮的收尾，必定會成為一門顯學。MBR 在此，決定將此門學問命名為 「網站倒店學」。

當然，國內的 Web 2.0 創業潮，基本上比國外 Lag 了 1~2 年，很多新網路公司才剛要開始而已，還沒到要泡沫的時候。在看這篇文章的朋友們，應該也有很多人是摩拳擦掌中打算開始自己的網路創業的。基本上，MBR 預祝各位創業家未來都能成功。不過，站在投資的立場，Miula Business Review 決定趁早切入此市場，建立起在「網站倒店學」的領導地位。

如果當你辛辛苦苦創業的網站，不管號稱多麼 2.0，就是不受歡迎，賺不到錢，找不到買主時，你該怎麼收場呢？

根據矽谷最大八卦網站 SVUG 的建議， Web 2.0 網站，可以透過以下幾種方式關門，死也會死的很漂亮。

方法一: 其實我也賣出去了 - 咳，在經過成功的協商後，本公司已經決定以 199 美元賣給….

找間行有餘力的公司，把你的公司的人員(工程師)，以及固定資產(伺服器啊/辦公電腦啊)，用便宜的價格接收過去。簡單來說，就是把資產便宜賣掉，然後幫原本的員工找份工作。畢竟整個業界都很缺工程師，然後便宜的固定資產也不會難賣。

當然，在這場交易中，有一個條件，就是要發布個併購新聞稿 - 你如果想要花 30 萬美金就買到 40 萬美金的機器以及一票好用的工程師，就得幫我保住面子。所以，各位在報紙上面看到的新聞報導會變成 - ” 某 A 公司成功創業，以 300 萬美金的價格嫁入 B 公司 “。

方法二: 熊彼得大師說過沒有犧牲哪來創新 - 本公司已經完成了我們的階段性使命，雖然我們失敗了，但是這是整個 Web 2.0 革命的重要犧牲，我們開了最重要的一槍

熊彼得大師是誰？他的全名為 Joseph Alois Schumpeter，是美國的經濟學大師，也是所有創業家的精神導師。而熊彼得最著名的理論，就是所謂的「資本主義的創造性破壞」的理論。在創造性破壞 的大循環起伏中，一定會有犧牲者。就像股市中，要不是有輸家，又怎麼可能會創造出贏家呢，對吧。所以，要不是這些創業失敗者的犧牲，又怎麼會有那些創業成 功者呢？沒有陳勝吳廣，又怎麼會有項羽劉邦呢？

而這些失敗的創業者，在完成他們對歷史的階段性使命後，能夠把他們的天份跟才能，繼續投入其他的事業，這是多麼好的一件事啊。

方法三: 我們都是GAIA 大地之母的子女 - 你看到在台上領獎的那個冠軍沒有？那就是我啊

在大地之母中，我就是你，你就是他，大家是一體的。如果你不懂，想像在 StarTrek 裡面的柏格人，或者是 Matrix 裡面的母體，就差不多了。我雖然死了，但是我的智慧經驗都與母體同在，所以我其實沒有死，還有千千萬萬個我。我家的影音網站雖然倒了，不過 Youtube 成功了，而且我們都是偉大的網路影音社群創業家，所以，他就是我，我就是他，我們是一體，我們獲勝了~~~

Findory 是一個 Web 2.0 個人化新聞網站，創辦人Greg Lindon 在離開公司時，講了這樣的一段話 - 「某個程度來說，我必須宣布我已經獲勝，並且該往前走了。無可避免的，Findory 將會消失。但我相信它造成的影響，已經可以讓它留芳萬世了。」

對於以上三種方法，不知道各位朋友滿不滿意？如果用得滿意，請隨意佈施本站，讓本站能夠把這些禍國殃民的方法流傳萬世……

好啦，接下來講正經的。

到底 Web 2.0 會不會泡沫呢？

MBR 的看法是 - 基本上，Web 2.0 雖然也號稱是泡沫，不過這個泡沫絕對會比當年的網路泡沫小很多的，甚至可以說小到基本上不能稱之為泡沫。創業中會有公司成功，也會有公司失敗。投資中有些 會有血本無歸，也有些會有數百倍的獲利。只是成功與失敗的比例，不再是第一次網路泡沫時代的 1:1000，而是 Web 2.0 時代的 1:100 或 1:50。

為什麼呢？

在當年本夢比的教訓之後，這一代的創業家與投資者，更加清楚夢是不能吃的，賺錢才能夠買麵包。所以，創業者更加踏實，不再像當年連獲利模式都沒有就先跑出來開個網站再說，投資者也不再腦中毫無風險概念，該砍的失敗投資就砍掉，絕對不鼓勵無止盡的燒錢。

整體而言，所謂的 Web 2.0 時代的創業氣氛比起 dotcom 時代，是健康非常多的。所以相對的，對於泡沫與否，我們可能也不用過度擔心了，不是嗎？

當然，如果你的創業最後還是失敗了，你還是可以回來 MBR 看看你比較喜歡哪一種倒店的方法。如果狀況特殊不適用上述三種方法，MBR 也提供量身訂做的專案服務，保證物超所值。

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延伸閱讀

Web2.0 泡沫與 Web 2.0 的孜然粉

淺談創業與潮流

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文章出處:http://blog.miula.cc/archives/56